1月8日,曲靖交通集团召开2016年职工代表大会,来自公司各生产经营单位的党政负责人和职工代表120多人参加会议。
会议听取并审议了柴体静总经理所作的题为《保持战略定力实施创新驱动扎实推进集团公司持续健康发展》的行政工作报告,听取了公司人力资源部经理周毅所作的《2015年公司社会保障费缴纳情况报告》和《2015年集体劳动合同》。
2015年以来,曲交集团领导班子团结带领干部员工,主动适应经济发展新常态,妥善应对各种重大风险挑战,牢牢把握经营发展主动权,集团公司生产经营总体平稳,稳中有进,稳中向好,完成了全年的主要目标任务, 十二五 胜利收官,基本实现了2015年职代会确定的经营目标。全年完成客货换算周转量与上年同比略有增幅,汽车销售较上年同比上升,汽车综合性能检测基本持平,机动车驾驶技能培训同比上升。
会议确定了以 修已敬业、团结和谐,稳中求进、创新驱动;服务为主、多业融合,提质增效、安全发展 为集团经营方针,安排部署了2016年工作,要以集团面临的困难和问题为导向,贯彻 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板 的经济工作思路,把打响 五大战役 与做好 加减乘除 结合起来:一是创新服务模式,运用加法挖潜力补短板,提升客运服务价值,做好道路客运衔接,发挥 门到门 比较优势,在旅游客运市场中继续加大服务力度;二是有所为有所不为,运用减法降低经营成本,在节能降耗上下功夫,实现降耗增效;三是培育开发新动力,运用乘法开拓新领域,把应用 互联网+ 项目作为重大课题,培育发展经济增长新驱动;四是扫清路障梗阻,运用除法优化调整结构,化解地产、商品车和应收账款及僵尸单位包袱;五是压缩建设投资规模,集中兵力打歼灭战,招商引资重在融合创新、战略推进和重点培育;六是盘活存量资产,挖掘潜在经济效益,在资源开发和盘活推进上着力。为完成以上任务,提出了 五项保障措施 :一是营造创新驱动深化改革的浓厚氛围;二是消除安全监管疲劳症,做到警钟长中鸣;三是强化审计监察强度,震慑违纪违章行为;四是推进企业文化建设,增强凝聚力和竞争力;五是进一步强化从业人员法律意识和责任意识。